1. <i id="l1aj3"></i>

    1. 服務熱線:0512-87815580

      直接用手機掃描二維碼或微信中輸入:歐佩克企管,來關注我們。

      企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班

      培訓時間:  2023年6月9-11日上海     7月14-16日北京     8月11-13日廣州 

      2023914-16日上海    922-24日成都     1020-22日 深圳

      20231110-12日北京   1124-26日上海    1215-17日廣州

      學員對象:學員對象:企、事業單位董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理、績效、薪酬等

      費  用:6800/ (包含:課程、講義、午餐、茶點等費用)

      溫馨提示:本課程是2+1課程,第1-2天《績效考核暨KPI+BSC 實戰訓練營》

                                  3天為《崗位分析與薪酬設計管理培訓》

      課程背景:

         現代企業管理,更注重&ldquo;以人為本&rdquo;的人性化管理模式,企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者,應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統,建立科學考核激勵制度和先進的企業薪酬體系,以最大限度地激發人才潛能,來創建優秀團隊,并推動組織變革與創新,最終實現組織的持續發展。我們針對中國企業在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑,以及中國企業目前正處于改革與創新時期,特舉辦&ldquo;企業績效考核與薪酬管理實戰特訓班&rdquo;。由著名人力資源專家蔡巍講授,旨在幫助企業家、人力資源經理開闊思路,激發靈感,培養帶領企業持續健康發展的卓越人力資源管理人才,歡迎參加!

      課程目標:

      l  了解薪酬改革背景,更新觀念,理清改革思路,明確改革目標,

      l  解崗位測評的相關知識,科學進行崗位測評;

      l  認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理,

      l  學習考核的方法,全面了解績效管理的運作程序和設計方法,

      l  重點學習KPI、并介紹平衡計分卡,

      l  了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區。

      培訓內容:

      績效考核暨KPI+BSC 實戰訓練營大綱(2天):推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題

      1、企業建立績效體系所面臨的方法問題;

         以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷?

         短期考核還是長期考核?

         短期利益還是長期利益?

         關鍵業績還是非關鍵業績?

         績效管理如何與戰略接口?

         KPI成績與獎金掛鉤的問題?

      2、經理人與員工的認識對推行績效管理的影響;

         傳統文化對績效管理的影響

         為什么不愿意實現大大超額目標

         為什么推行績效管理這么困難?

      3、管理基礎對推行KPI的影響

      第一部分 績效制度設計

      一、績效制度設計的總體思路

      1、目的是起點

      2、其次考核結果應該如何運用,激勵效果如何

      3、然后選擇考核的方式與方法

      4、沒有公平制度推行不下去

      二、績效制度設計&mdash;&mdash;考核所采用的方法

      1、行為還是業績

      2、模糊感覺判斷法;

      3、關鍵事件法

      4、360&deg;評估;

      5、強制分布法;

         要不要排名?

         績效排名設幾檔才合理;

         績效排名每個檔次設計什么比例才合理;

         誰和誰排名幾個三種常見的方式的優缺點設計;

         部門人數很少怎么排名?

         主管是否要和員工一起排名?

         按照編制排名還是按照實際人數排名?

         經理給員工輪流坐莊怎么辦?

         排名是要激勵大多數,還是激勵一小部分人?

         排名的程序

      6、kpiokr;

      7、幾種方法之間的關系

      三、績效管理的周期

      1、短期考核與長期考核

      2、短期與長期如何結合

      3、長期考核成績就是短期考核的平均嗎?

      四、績效制度每個章節需要什么內容

      1、績效管理的總則

      2、績效計劃

      3、績效輔導

      4、考核評價

      5、績效改進

      第二部分如何建立公司以業績為核心的指標體系與績效合同

      一、KPI操作中的幾個基本問題

      1、什么是目標與指標

      2、KPI指標的基本屬性與操作注意要點

         為什么評價起來感覺很難操作&mdash;&mdash;刻度問題;  

         他們為什么不接受這些考核指標&mdash;&mdash;可控性問題  

         為什么考核這些指標后適得其反&mdash;&mdash;行為問題

         選擇kpi的維度

         有效性

         操作成本

         區分度

      二、平衡計分卡&mdash;&mdash;公司整體指標的設計

      1、什么是平衡計分卡;

      2、企業操作平衡計分卡的誤區;

      3、戰略與平衡計分卡有什么關系?&mdash;&mdash;戰略與戰略地圖;

      4、如何編制戰略地圖

      5、戰略地圖編制需要注意的10個問題 

      6、平衡計算分卡落實的三種方式;

      三.如何分解KPI

      KPI如果不分解落實下去,就會失去了基礎,但是分解KPI的過程中會遇到很多問題,比如:一個kpi指標和好多部門都有關系,到底考核誰好呢?  

      如何解決這些問題呢?如何將KPI分解落實下去呢?

      1、指標分解所需要解決的問題

         團隊業績與個體業績之間的矛盾

      2、分解指標的2種基本思想

         按照驅動因素分解指標;

         按照責任人分解指標;

      3、按照驅動因素分解KPI指標,上級指標與下級指標之間的關系

      4、按照驅動因素分解的四種方法

         按照指標的結構分解法;

         OAM分解法;

         貢獻路徑圖法;

         流程關鍵控制點法;

         四種方法的優缺點;

         企業如何結合自己的實際情況選擇分解的方法;

      5、分解KPI指標的注意問題:

         權利對指標分解的影響、

         組織結構的影響、

         職責劃分對指標分解的影響

         硬件條件與軟件條件對指標分解的影響

      四.指標詞典的編制

      指標找到了就萬事大吉了?還存在什么問題呢?為什么需要定義KPI,怎樣定義KPI?

      1、為什么需要定義KPI

      2、財務指標定義時,需要注意的問題;

         收入類指標需要注意的問題

         成本指標考核需要注意的問題

         費用類指標需要注意的問題

      3、非財務指標,定義時需要注意的問題;

      4、誰來提供數據&mdash;&mdash;自己提供,別人提供,利益相關者提供?

      五、任務指標如何定義

      職能部門的指標,有些無法量化,該如何定義?

      1、職能部門工作的特點;

      2、什么是任務指標;

      3、難度不同的任務考核

      4、工作量不均衡如何處理?

      5、誰來制定任務?

      6、臨時任務多如何處理?

      7、任務指標的定義模式;

      8、不同領導對員工考核,把我制度不一樣要如何處理?

      六.目標值的確定

      找到了衡量指標就可以了嘛?如何確定目標呢?超過了目標應該計多少分?沒有達到目標應該得多少分?

      1、設定目標的痛苦;

      2、沒有歷史數據怎么辦?

         先定目標在修改,還是先不考核,先積累數據再考核?

      3、原點法定目標?還是突破發定目標?

      4、原點法需要注意的問題:一刀切?回歸分析?

      5、突破法定目標需要注意的問題:預測的不準確,是否要修改目標?

      6、能不能不定目標,讓員工你追我趕&mdash;&mdash;賽馬法

      7、資源配置對目標設定的影響;

      8、淡季旺季,對目標設定的影響;

      9、制定目標的程序

      10、目標沖突的處理

      七、KPI的計分方式

      1、計分規則有哪些類別

         比率法;

         層差法;

         說明法;

      2、計分規則設計要素

         要不要封頂?

         難度不同怎么區分?

         要不要倒扣分

         不同計分規則設計的要素;

      八.權重的設計

      1、什么是指標的組合方式;

      2、組合方式的種類;

      3、設置權重的步驟與注意問題;

      第三部分 推行績效管理的問題與對策

      推行績效管理所遇到的問題與對策;

      推行KPI不只是人力資源部門或者企管部門的事情,KPI在推行過程中有哪些問題與難點呢?

      一、在公司推行績效需要解決的問題

      1、推行者需要能夠邏輯自恰&mdash;&mdash;自圓其說

      2、經理人的觀念問題

      3、經理人的技巧問題

         目標指標設定的技巧

         績效溝通的技巧

         績效輔導的技巧

      二、推行需要注意的問題

      1、最高領導的支持

      2、同事們的支持

      3、快樂考核與痛苦考核

      4、推行的時機選擇

         內部壓力與外部壓力

      三、推行績效管理的策略

      1、分層次推行與全員推行

      2、局部試點與全員推行

      3、與激勵掛鉤的比例問題

      崗位分析與薪酬設計課程大綱(1天)

      引子

      什么是薪酬;

      人力資源價值鏈;

      職位、人、市場、績效對薪酬的影響;

      薪酬設計的框架

      薪酬設計中的矛盾:

      崗位與技能的矛盾

      能力與業績的矛盾

      內部公平與外部公平的矛盾

      團隊與個體的矛盾

      一、崗位分析部分:

      1、什么是崗位分析

         什么是崗位分析;

         崗位分析需要分析什么內容;

         職責

         任職資格

         編制

      2、職責編制的方法

         職責編制的方法;

         分工需要考慮的問題;

         縱向分工

         橫向分工&mdash;&mdash;專業化還是工作擴大化

         如何編制崗位職責;

      3、任職資格與晉升通道的設計

         職位族劃分與晉升通道的設計;

         崗位任職資格編制的方法;

      4、如何確定編制的工具方法

         業務數據分析法;

         勞動效率定編法;

         比例法;

         預算控制法;

      二、薪酬設計需要解決的矛盾&mdash;&mdash;內部公平性

      1、為什么要職位評估;

      2、職位評估所使用的方法;

      3、常見的職位評估的工具介紹;

      4、如何設計或者選擇職位評估模型;

      5、職位評估的程序與注意問題;

      6、職位評估案

      三、薪酬設計需要解決的矛盾&mdash;&mdash;外部公平性

      1、什么是外部公平性;

      2、如何進行薪酬調查;

         如何自己做調查;

         如何選擇薪酬調查公司;

      3、如何處理薪酬調查的數據;

      4、如何確定薪酬水平;

      5、中位值級差的計算;

      四、薪酬結構的劃分;

      1、什么是薪酬結構;

      2、薪酬的幅度與重疊度的計算;

      3、寬帶還是窄帶;

      4、固定與變動比例的劃分需要考慮的問題

         薪酬水平

         行業特點

         管理層次

         歷史傳統;

         職位序列;

      五、薪酬與能力的關系

      1、薪酬為什么需要和能力掛鉤;

      2、什么情況下需要與能力掛鉤;

      3、技能薪酬幫助企業解決的三個問題;

      4、如何評估員工能力;

      5、加薪是以能力為核心,還是以業績為核心;

      六、績效工資發放需要考慮的問題

      1、按照分數發還是按照績效排名;

      2、績效排名需要考慮的問題

         排名的比例;

         誰和誰排名?

         按照編制排名還是按照實際人數排名;

         輪流坐莊怎么辦?

         排名的程序

      3、如何將目標與獎金掛鉤的方式

         聯合基數確定法;

         賽馬法

      七、獎金設計如何使公司、部門、個人三掛鉤;

      1、幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考;

      2、幾種模式優缺點的對比;

      3、集團公司下屬分子公司的效益是否要與集團公司掛鉤?

      八、獎金設計與外部因素的影響

      1、老總的獎金究竟該不該發?

      2、采購經理的獎金究竟該不該發?

      3、如果過濾外部因素的影響

      九、企業內各部門獎金設計的要點

      1、銷售部門提成制,還是獎金制?

      2、項目類型工作獎金的設計;

      3、生產部門獎金的設計;

      十、發獎金的周期

      1、獎金周期與考核周期;

      2、年終獎還是年中獎;

      3、時機選擇要考慮的要點;

      4、獎金的滯后性;

      十一、薪酬管理

      1、薪酬分析;

         企業宏觀的薪酬分析&mdash;&mdash;投入產出;

         微觀的薪酬分析&mdash;&mdash;內部競爭比率與外部競爭比率;

      2、如何給員工設計加薪

         按照業績考核成績加薪;

         分數與排名對加薪的影響;

         按照能力加薪;

         按照能力與業績綜合考慮加薪;

         按照能力與業績與員工在寬帶中的位置加薪;

      3、薪酬預算與控制

      培訓講師:蔡巍

      講師資歷:

         國內知名的人力資源管理實務專家,工商管理碩士,權威人力資源管理實戰專家,特別在績效與薪酬體系設計方面有很深的造詣,形成了自己特有的實戰方法,從2000年開始從事咨詢行業,積累的豐富的實戰經驗,蔡老師上課所講述的案例,大多為自己親自實踐的企業,蔡老師于2005年進入培訓行業,開始將自己的實踐經驗傳授給眾多企業,先后為汽車、家電、航空、電力、互聯網、金融等眾多行業提供咨詢與培訓服務。

          在咨詢培訓之于,蔡老師拙作頗豐。2001年,在中華英才網績效管理bbs里面,首發了《兔子與獵狗&mdash;&mdash;人力資源管理的目標是什么》,于2002年,出版了第一本著作《奔跑的蜈蚣:如何以考核促進成長》、于2003年《吹口哨的黃牛:以薪酬留住人才》、2004年《KPI,&ldquo;關鍵績效&rdquo;指引成功》、2005年《BSC,&ldquo;平衡計分&rdquo;保證發展》,2006年出版了《人力資源部》,2007年出版了《如何發獎金》受到企業的高度重視,和給予極高的評介。

          蔡老師授課風格嚴禁務實,邏輯性強,上課從不講述與主題無關的廢話,注重實際操作。

          培訓采用案例研討、情景模擬、視頻教學等多種方式將復雜的原理深入淺出的傳達給學員。

      曾經輔導與參加過蔡老師培訓的企業有:

      百度、金信、伊利集團、浦東機場、青島機場、深圳機場、深圳航空公司、中國國際航空公司、首都機場、中國中鐵、大連港股份、神華集團天津煤碼頭、南方電網集團、廣東電網、山西電網、云南電網、貴州電網、國華徐電、國華寧電、萬家樂、老板電器、海信科龍、海信集團、創維、一汽集團總部、一汽馬自達、一汽轎車、一汽吉林汽車、一汽大眾、奧迪銷售事業部、一汽汽車研究院、奔騰汽車銷售公司、解放汽車、東風本田、奇瑞控股、奇瑞汽車、金龍客車、青島黃島城投公司、京基地產、蘭江地產、武漢高創集團、和訊科技、新農化工、彩虹集團、好利來連鎖、新感覺連鎖、鵬開中國、青島海悅地產、廣州秀珀化工、振杰國際、仙琚制藥、華寧服飾、久泰化工、大富豪家具、廣西水電工程局。

      本課程年度安排

      課程名稱課程類別開課日期結束日期天數費用地點

    2. 企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班人力資源2023-6-92023-6-113天6800元上海

    3. 企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班人力資源2023-7-142023-7-163天6800元北京

    4. 企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班人力資源2023-8-112023-8-133天6800元廣州

    5. 企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班人力資源2023-9-142023-9-163天6800元上海

    6. 企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班人力資源2023-9-222023-9-243天6800元成都

    7. 企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班人力資源2023-11-102023-11-123天6800元北京

    8. 企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班人力資源2023-11-242023-11-263天6800元上海

    9. 企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班人力資源2023-12-152023-12-173天6800元廣州

      看一级毛片_毛片免费视频_欧美成人在线观看_久久精品99久久国产香蕉
      1. <i id="l1aj3"></i>