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培訓時間：

上海：2023年03月09日-10日

深圳：2023年04月20日-21日

北京：2023年05月18日-19日

廣州：2023年06月15日-16日

杭州：2023年07月20日-21日

成都：2023年08月24日-25日

上海：2023年09月14日-15日

北京：2023年10月19日-20日

深圳：2023年11月23日-24日

培訓費用：4800元

課程背景

在工作中，你是否遇到過以下這些情況：

看到很多財務數字但不知道與業務有什么關系

不知道如何運用財務指標來分析項目運行的情況和企業發展的現狀

和財務部門溝通總感覺“牛頭不對馬嘴”……

對于大多數管理者來說，財務思維的不足和財務管理技能的缺乏為高質量的企業經營管理設下了障礙。 他們往往沒有意識到財務對于公司經營的重要性，也無法將思維和視野拔高，真正從組織的角度思考問題。 同時，在如今數據泛濫的信息化時代，他們經常會發現自己被大量信息給淹沒，找不到分析頭緒，無法有 效決策。因此，管理者們從思維上和技能上都需要一次徹底的“升級”。其中，思維的轉變是基礎，財務 管理技能是保障，只有將這兩部分都“升級”，管理者才能有效提高經營管理的能力。

本課程量身定制管理者財務素能模型，從思維轉變和技能提升兩個維度提高管理者在財務管理方面的勝任力，并從而優化經營管理水平。

課程收益

企業層面：

統一不同職能的人員對公司經營目標的認識，實現企業目標協同

讓管理者體會和反思不同的經營決策行為將如何影響財務結果，以促進科學決策，提升管理水平

學員層面：

具備財務頭腦，讀懂財務語言，能夠從財務視角理解企業運作

通過財務數字剖析企業經營狀況，發現并分析經營管理問題，及時找出解決方案

能夠通過應用財務的思維和財務工具方法，科學有效提升管理績效企業中層非財務管理人員

學員對象

企業中層非財務管理人員

公司業務骨干、重點培養對象

課程內容

一、輕松讀懂財務報表，洞察企業經營本質

情景案例：

經典案例“一位崩潰先生的故事”……

財務報表會講故事，如何透露企業經營狀況和發展潛力？

模塊學習：

企業運營與財務管理的本質，財務在企業中的角色

非財經理必備的商業通用語言：財務語言

財務三張報表反映的信息

資產負債表：錢從哪里來？花到哪里去？

利潤表：企業賺錢了嗎？

現金流量表：企業資金流健康嗎？

互動討論：為什么財務數據和你理解的不一樣？

小組任務：幫大腕快速找報表

工具發放：財務報表的“3312 法則” 

總結反思：知識點簡要回顧

二、財務分析有效提升管理效率，防范經營風險

情景案例：

財務分析的思路和切入點是什么？怎樣根據報表分析作出決策？

模塊學習：

資產負債表：錢從哪里來？花到哪里去？

財務實力如何？成長性如何？

財務結構是否合理？有何風險？

利潤表：企業賺錢了嗎？

利潤是如何形成的，影響利潤的關鍵因素有哪些？

毛利、營業利潤和凈利潤分別反映什么信息？

現金流量表：企業資金流健康嗎？

企業真的賺錢了嗎？利潤與現金流哪個更重要？

為什么長期虧損的企業反而被投資人熱捧？

三張報表反映的信息以及相互關聯關系

哪些指標反映企業運營狀況？

哪些指標反映盈利能力？

火眼金睛：找出報表中揭示財務狀況的重要科目

不同業務部門的工作如何影響財務指標的變動？

運用比率分析法衡量企業經營績效

企業的償債能力分析

企業資產使用效率分析

企業的盈利能力分析

企業的成長能力分析

一個核心指標洞察企業盈利關鍵：凈資產收益率 ROE

杜邦分析法在管理工作中的應用

小組任務：通過分析五家企業財務數據找出對應的企業，并說明判斷依據

互動討論：現金和利潤誰更重要？

定制案例：真實的財務報表閱讀與分析（上市公司、可定制）

總結反思：知識點簡要回顧

三、運用財務管理工具，科學有效提高管理績效

【工具】現金為王的管理策略，加速盈利的秘訣

情景案例：

業務目標與資金安全的平衡——財務女魔頭的兩難選擇

模塊學習：

 常見占用資金的五種情況

 存貨多少是合適的？原材料采購的周期怎么定？

 賒銷會帶來哪些成本？信用賬期多少天是合適的？

 如何加速銷售回款？

總結反思：知識點簡要回顧

延伸閱讀：競爭激烈行業如何做到應收賬款 0 風險

【工具】修煉精細化管理基本功，領悟成本領先秘訣

情景案例：

虧損的產品到底要不要停止生產？

財務與生產部門的爭論：到底成本指標降沒降？

特殊訂單的成本考量：這些特殊要求會帶來多少額外成本？要不要接單？

模塊學習：

 成本都有哪些分類，常見成本費用構成

 如何區分固定成本和變動成本

 決策中的相關成本與無關成本

 揭示財務與業務的成本核算思路差異

 生產銷售的重要決策工具：盈虧平衡點（BEP）

 如何摸到供應商的底價？

總結反思：知識點簡要回顧

延伸閱讀：價格屠夫的成本管理戰略——某著名白色家電的案例

【工具】充分挖掘經營潛力，預算推動企業目標實現

情景案例：

去年銷售收入 7000 萬，今年總部下達目標 2 個億，怎么辦？

模塊學習：

 預算重要性的認識與解讀——假如企業沒有預算會怎樣？

 做預算的正確思路和流程，以及各部門的預算管理職責

 預算目標制定困境破解：一場雙贏的預算博弈

 預算差異分析與控制

 如何讓預算跟得上形勢變化——滾動預測

總結反思：知識點簡要回顧 工具發放：部門預算編制要領

講師介紹：吳老師

個人履歷

吳老師有20年財務和企業管理的工作經驗，對戰略規劃、財務預算與管控、會計核算、成本控制、風險內控、資本運作、稅務籌劃、團隊構建、系統上線以及集團全局性的流程優化等方面有著豐富的實踐。吳老師橫跨外企、跨國集團、上市公司、民企和國企，海外工作經歷，涉獵運輸、服務、酒店、房地產、IC半導體、化工和制造業等多個行業。

吳老師曾就職ASE集團中國區高級財務經理，AOS集團財務控制總監，國內某上市公司財務總監；哈爾濱商業大學碩士，擁有CMA美國注冊管理會計師、CIA國際注冊內部審計師；多年企業咨詢、財務管理授課經驗，同時身兼CMA課程的高級培訓講師。

擅長領域：

集團戰略與架構、企業運營與財務管理、財務分析與內控、稅務優化，對IFRS、USGAPP以及國內會計準則有著深刻的理解和運用。